全程導醫(yī)網(wǎng) 徐礦總院頻道：日月開新元，萬象啟新篇。
1月28日，淮海醫(yī)院管理(徐州)有限公司2019年工作會議暨總結表彰大會，在徐礦總醫(yī)院六樓隆重舉行。
徐礦集團黨委副書記、副董事長馮興振出席會議，并發(fā)表重要講話。
副總經(jīng)理陳清華，董事會秘書、黨政辦主任陳偉東等領導出席會議?；春ａt(yī)管公司高管團隊，直屬醫(yī)院領導班子成員，各單位部分中層干部、業(yè)務骨干，機關職能部室全體人員，先進集體、先進個人代表以及部分受表彰人員的親屬等240余人參加了大會。
馮興振首先肯定了淮海醫(yī)管公司一年來取得的成績：2018年，淮海醫(yī)管公司不忘初心、不忘初衷，通過找定位、理機制、強運營、抓合作，運營水平、醫(yī)療水平、服務水平、黨建水平明顯提升，融合發(fā)展明顯加強，職工的獲得感、幸福感、歸屬感明顯增加，高質量發(fā)展邁出堅實步伐。
馮興振強調(diào)指出，進入新時代，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)機遇和挑戰(zhàn)并存，要站在全省、淮海經(jīng)濟區(qū)乃至全國看礦醫(yī)，用科學的戰(zhàn)略、系統(tǒng)的思維、先進的理念引領轉型升級，打造全國混改醫(yī)院高質量發(fā)展樣板。要用大作為建設“三名”，加快名醫(yī)、名科、名院建設;要用大擔當實現(xiàn)“三好”，堅持設備有精度、技術有高度、服務有溫度，做到醫(yī)療技術好、服務水平好、職工生活好;要用大情懷達到患者、職工、社會“三滿意”，堅持種善心、播愛心、聚人心;要用大視野實施“三保障”，加強組織保障、機制保障和基礎保障。就當前重點工作，馮興振強調(diào)，當前要全面學習貫徹徐礦集團2019年工作會議精神，把本單位的工作實際與集團大局緊密結合起來，突出“三有”導向，深化“五滿”引領，貫穿“五堅”方略，找準位置，保持定力，聚焦目標，突出重點，全面系統(tǒng)地抓好貫徹落實;要全面抓好醫(yī)療安全工作，增強質量意識，強化安全責任，加強醫(yī)患溝通，健全完善相關機制，合法合規(guī)防范、化解好醫(yī)療糾紛;要全面統(tǒng)籌做好節(jié)日生活，讓廣大干部職工過一個文明、歡樂、溫暖的節(jié)日。
最后，馮興振希望大家要抓住機遇，拓寬視野，謀劃全局，用科學的戰(zhàn)略、系統(tǒng)的思維、先進的理念引領轉型升級，同心同向、優(yōu)勢互補、能量疊加，讓淮海醫(yī)管公司這駕“馬車”心無旁騖地奔跑在全國混改醫(yī)院高質量發(fā)展的大道上!
隨后，馮興振等領導還為徐礦醫(yī)院2018年度先進科室和個人標兵頒獎。
淮海醫(yī)管集團黨委書記、董事長馬金保作了題為《擔當有為，開拓創(chuàng)新，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面》的工作報告。
2018年，是淮海醫(yī)管公司整裝出發(fā)、砥礪奮進的一年，是穩(wěn)中向好的奮斗之年：凝心聚力，穩(wěn)住了大局;敢于擔當，扭轉了困局;主動作為，破解了難局;搶抓機遇，開創(chuàng)了新局;舉旗定向，統(tǒng)領了全局。
馬金保指出，總結成績的同時，更要清醒地正視問題和不足：公司剛步入運營、發(fā)展的正軌，一些阻礙發(fā)展的瓶頸制約和體制機制障礙還沒有得到根本的解決，高質量發(fā)展依舊任重道遠。
為此，公司制定了中長期發(fā)展戰(zhàn)略初步意見，并就如何高質量做好今年重點工作進行部署安排。
今年工作總體要求：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹徐礦集團第八次黨代會精神，全面踐行健康中國戰(zhàn)略，圍線高質量發(fā)展總目標，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，踐行新發(fā)展理念，以“走訪轉”為總抓手，以創(chuàng)新為第一動力， 推進“一體兩翼”戰(zhàn)略實施，抓融合、精管理、強內(nèi)涵、提質量，打好重點工程建設、信息化建設、供應體制改革、治虧止血、醫(yī)共體建設“五大攻堅戰(zhàn)”，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
今年工作總體目標：集團轉型發(fā)展邁出堅實步伐，開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面，實現(xiàn)“三穩(wěn)、六增、三個高質量年”。
“三穩(wěn)”，即醫(yī)療安全穩(wěn)定、運營穩(wěn)定、大局穩(wěn)定。
“六增”，即營業(yè)收入同比增長10%，確保達13.3億元，力爭13.8億元。經(jīng)營利潤同比增長10%(含人力成本增長部分)，確保達8000萬元，力爭8500萬元。職工收入同比增長10%，讓職工分享更多發(fā)展成果。門急診人次和收入同比增長16%，力爭20%。新增省市級新技術引進獎14項，新增1個院士工作站。
“三個高質量年”，即轉型發(fā)展開局年、作風建設提升年、精細化管理落地年。
馬金保強調(diào)，做好以上工作，重點要在7個方面推動高質量發(fā)展：
一是思想解放高質量，堅決克服“等靠要”思想，勇于自我革命，從因循守舊、自我滿足的心態(tài)和坐井觀天、固步自封的狀態(tài)中擺脫出來，以永不滿足、永不懈怠的狀態(tài)開拓進取，做一個勇于變革、永不停步、渴望成功的人。
二是創(chuàng)新驅動高質量，堅決破除經(jīng)驗主義思維定勢，擺脫傳統(tǒng)路徑依賴，把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一驅動力和核心競爭力。
三是內(nèi)涵建設高質量，打響徐礦醫(yī)院品牌，確保“看好病”、“服好務”，讓患者放心。
四是經(jīng)營管理高質量，經(jīng)濟增長必須是有效益的增長，必須是確保職工工資增長基礎上的增長，要全面推進精細化管理，力求有全新的改變和突破。
五是資源融合高質量，全面開發(fā)、融合資源，既是目前集團新舊發(fā)展動能接續(xù)轉換的現(xiàn)實需要，也是未來集團提高核心競爭力的必然選擇。
六是人才隊伍建設高質量，堅持“滿眼都是人才、滿眼都是資源”新理念，出實招、干實事、見實效，真正做到合理薪酬留住人、優(yōu)惠政策引進人、強化科教培養(yǎng)人、開放心態(tài)提升人。
七是黨的建設高質量，要旗幟鮮明、毫不動搖地堅持黨的領導，全面落實從嚴治黨主體責任，以黨建帶動各項工作創(chuàng)新實踐。
淮海醫(yī)管集團總裁蔣仁述作了《關于加強目標績效考核的說明》，并和三家醫(yī)院院長簽訂了《院長目標管理責任書》。
先進集體和個人代表朱自強、李海泉、周亞、李廣洲4位同志作了交流發(fā)言。陸岳林、狄長華、縱瑞杰、張怡立4位同志作了表態(tài)發(fā)言。
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