全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州兒童醫(yī)院/兒科頻道：2015年10月7日至9日，徐州市兒童醫(yī)院召開了為期3天的管理會(huì)議，院領(lǐng)導(dǎo)班子和職能各科主任共同參與討論下一步工作思路。
會(huì)議通過(guò)各職能部門匯報(bào)，分析討論，整改完善等方面進(jìn)行。會(huì)議議題分為四大類，第一類是圍繞管理要求，明確工作制度的分類，對(duì)不同類別的制度落實(shí)、改進(jìn)、修訂、提出討論范圍、審議級(jí)別、批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)、院科兩級(jí)任務(wù)分解。第二類是圍繞“患兒安全”明確本部門的工作范疇、工作形式、工作頻次、院科兩級(jí)的方法。第三類是圍繞制度建設(shè)，明確管理目標(biāo)，路徑、方法，院科兩級(jí)的記錄形式，整改反饋的時(shí)限。第四類是圍繞數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，明確本部門的數(shù)據(jù)來(lái)源，匯總方式，分析頻次，確認(rèn)的部門，審議級(jí)別。各部門在圍繞部門工作實(shí)際的基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納梳理，對(duì)于前一階段一些好的做法延續(xù)下來(lái)，作為長(zhǎng)期工作來(lái)執(zhí)行。
通過(guò)各部門對(duì)照各自工作職責(zé)暢所欲言，集中談?wù)摮掷m(xù)改進(jìn)措施，提出建設(shè)性的意見和建議，形成了“醫(yī)院有部署，科室有行動(dòng)，職工有落實(shí)”的良好氛圍。進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平和綜合實(shí)力，為強(qiáng)化自身建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量打下基礎(chǔ)。
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