全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州院長講談：歲末年初，徐州市中心醫(yī)院院長王培安在新年獻(xiàn)詞中，回顧了2018年的累累碩果，也提到在新的一年里，做好醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展提檔升級，我們將重點(diǎn)做好以下九項(xiàng)工作。
一、更大力度加強(qiáng)黨建工作
以黨建工作為引領(lǐng)，從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，將黨建工作納入醫(yī)院發(fā)展總體規(guī)劃;加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面履行從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制，全力推進(jìn)省紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督意見的實(shí)施，強(qiáng)化廉政警示教育，筑牢思想防線;推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，結(jié)合實(shí)際開展主題黨日活動，進(jìn)一步提升全院黨員和廣大醫(yī)務(wù)人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、更深層次構(gòu)筑 “學(xué)習(xí)型醫(yī)院”、“研究型醫(yī)院”
營造氛圍,全員參與,定目標(biāo),定措施,定內(nèi)容。堅(jiān)持從“引進(jìn)來、走出去”兩個(gè)方向出發(fā)，引入國際國內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)療管理理念，創(chuàng)新管理模式和新的診療技術(shù)，以此作為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)水平全面提升和醫(yī)院綜合能力跨越式發(fā)展。以“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”“研究型醫(yī)院”帶動醫(yī)院文化建設(shè)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員弘揚(yáng)和踐行敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆的崇高職業(yè)精神，塑造醫(yī)術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、醫(yī)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)風(fēng)范。
三、更實(shí)舉措提高醫(yī)療質(zhì)量
要建立健全權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，把醫(yī)療質(zhì)量放在更加突出的位置，從嚴(yán)、從精、從細(xì)嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度;構(gòu)建涵蓋質(zhì)量控制體系、培訓(xùn)體系、考核體系和支撐體系的綜合防治體系，實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管;進(jìn)一步提升醫(yī)療技術(shù)水平，夯實(shí)醫(yī)療質(zhì)量，確?；颊甙踩?。
四、更優(yōu)品質(zhì)實(shí)施人才戰(zhàn)略和學(xué)科建設(shè)
進(jìn)一步健全人才培養(yǎng)制度體系，完善人才引進(jìn)計(jì)劃和高端人才培養(yǎng)項(xiàng)目;重點(diǎn)引進(jìn)高層次拔尖人才、高水平學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)和緊缺專業(yè)人才;實(shí)施杰出青年科學(xué)基金后備人選培育計(jì)劃。以人才戰(zhàn)略推動學(xué)專科建設(shè)升級進(jìn)位，調(diào)整病種結(jié)構(gòu)，突出?？苾?yōu)勢，由“大而全”轉(zhuǎn)向“強(qiáng)而精”;力爭2020年前再建成5個(gè)省重點(diǎn)?？?，有1—2個(gè)專科躋身國家重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位或區(qū)域醫(yī)療中心。
五、更高質(zhì)量加強(qiáng)信息化建設(shè)
將人工智能、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療作為改善醫(yī)療服務(wù)的重點(diǎn)，進(jìn)一步完善信息設(shè)備升級改造;實(shí)現(xiàn)電子病歷書寫與實(shí)時(shí)質(zhì)控、合理用藥及抗菌藥物分級管理、手術(shù)與麻醉分級管理、單病種及臨床路徑管理、臨床危急值實(shí)時(shí)預(yù)警等臨床核心業(yè)務(wù);推動醫(yī)療服務(wù)從院內(nèi)向院外延伸，從治療向健康管理延伸，讓“信息多跑路、患者少跑腿”，讓百姓享受到智慧醫(yī)療發(fā)展帶來的便利。
六、更細(xì)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化內(nèi)部績效考核
把調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性放到更加突出的位置，體現(xiàn)“一崗一薪”考核原則，根據(jù)崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)度、工作強(qiáng)度等要素設(shè)置崗位薪酬系數(shù);體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的績效分配原則，注重患者滿意度、崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、病種難易度、臨床科研產(chǎn)出等核心要素;體現(xiàn)最大限度地節(jié)約醫(yī)療資源，使平均住院日、住院費(fèi)用、藥占比、耗占比處于區(qū)域綜合醫(yī)院的較低水平。
七、更高效率提高急診急救能力
以建設(shè)區(qū)域中心城市標(biāo)志性醫(yī)院、打造區(qū)域“黃金1小時(shí)急救圈”為動力，加強(qiáng)緊急醫(yī)療救援體系建設(shè);進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)急診急救人員培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高現(xiàn)場應(yīng)急處理能力，確保對突發(fā)事件第一時(shí)間的應(yīng)急響應(yīng);在人力、設(shè)施設(shè)備和應(yīng)急物資的儲備、調(diào)用、補(bǔ)充等方面，全方位滿足急診綠色通道要求;依托5大國家級診療中心，高效率地救治急危重癥患者。
八、更廣范圍推進(jìn)交流合作
以世界性眼光謀劃發(fā)展，在已建成5個(gè)院士工作站的基礎(chǔ)上，再促成一批院士工作站和國內(nèi)頂尖醫(yī)療團(tuán)隊(duì)落戶我院;建立友好醫(yī)院，開展合作項(xiàng)目，搭建與國內(nèi)外一流醫(yī)院溝通交流的平臺;建立國內(nèi)國際遠(yuǎn)程多學(xué)科聯(lián)合診治模式，將遠(yuǎn)程醫(yī)療向臨床科室拓展，開通術(shù)中遠(yuǎn)程病理實(shí)時(shí)會診、放射影像學(xué)等多學(xué)科會診，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的本土化、同質(zhì)化、便捷化。
九、更穩(wěn)步伐深化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
由追求醫(yī)聯(lián)體數(shù)量轉(zhuǎn)向?yàn)槌蓡T單位服務(wù)的質(zhì)量，有效提高醫(yī)療資源的總體配置效率和利用效率;以檢查互認(rèn)、處方流動、服務(wù)銜接等為紐帶，規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診程序與內(nèi)容;抓好組建?？坡?lián)盟、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉、開展?？萍夹g(shù)等，重點(diǎn)提升重大疾病救治能力;為百姓提供安全、有效、方便、價(jià)廉、可及的基本醫(yī)療服務(wù)，確保90%的患者留在基層，助推分級診療的落地生根。
習(xí)近平總書記說“我們都在努力奔跑，我們都是追夢人。”在新的一年里，我們要胸懷夢想、同心共進(jìn)，為全面建設(shè)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)醫(yī)療中心做出新的更大的貢獻(xiàn)!
徐州健康熱線：0516-85707122
