全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州健康信息：（通訊員 秦勇 武迪）2017年10月20日下午，“市一院領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂”第二期開(kāi)講，院長(zhǎng)杜鐘祥同志以《醫(yī)院和科室管理的觀念和方法》為題做了專(zhuān)題講座。院領(lǐng)導(dǎo)、臨床、醫(yī)技、護(hù)理、職能科室負(fù)責(zé)人聆聽(tīng)了講座。
杜鐘祥指出，為建設(shè)一支適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展新常態(tài)、善于處理科室發(fā)展新情況新問(wèn)題的管理干部隊(duì)伍，圍繞著“將市一院建成省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的現(xiàn)代化園林式三級(jí)甲等醫(yī)院”這一“十三五”總目標(biāo)，從現(xiàn)在起要認(rèn)真思考，梳理思路，抓好管理工作。
杜鐘祥通過(guò)對(duì)管理概念和目標(biāo)的解讀，深度剖析了管理工作中存在的問(wèn)題，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)給出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。杜鐘祥要求：管理干部要有干事創(chuàng)業(yè)的激情；要有明確的思路和方法；要弘揚(yáng)向上文化；要精通管理。只有全面掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，熟知自己的崗位職責(zé)和辦事程序，才能進(jìn)一步提升管理水平，提高管理效能，促進(jìn)醫(yī)院和科室向前發(fā)展。
杜鐘祥對(duì)“破窗理論”、“塔西佗陷阱”進(jìn)行了解釋和延伸，他指出好的開(kāi)始是成功的一半，工作落實(shí)的關(guān)鍵在于抓好開(kāi)頭，同時(shí)也要給干事的人搭建一個(gè)好的平臺(tái)，讓想干事、能干事的人受到尊重。管理干部還要提高“問(wèn)題意識(shí)”，深入基層，主動(dòng)傾聽(tīng)，重在解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
杜鐘祥強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)的威信是從德、能、品、績(jī)中來(lái)，要時(shí)刻謹(jǐn)記“自身正，不令而行；自身不正，號(hào)令不從”這個(gè)道理。
杜鐘祥要求，全院的管理干部要努力做到“六要”（要有學(xué)術(shù)水平、要有實(shí)干精神、要有管理思路、要有群眾基礎(chǔ)、要有執(zhí)行能力、要有爭(zhēng)先欲望）和“六忌”（忌“甩手掌柜”、忌不學(xué)無(wú)術(shù)、忌心態(tài)失衡、忌狂妄自大、忌惡意評(píng)論、忌不敢擔(dān)當(dāng)），要始終秉承醫(yī)院精神，堅(jiān)守醫(yī)院服務(wù)理念，以醫(yī)院和科室發(fā)展為著力點(diǎn)，思考并研究落實(shí)管理措施，制訂切實(shí)可行的管理方案，為推進(jìn)我院又快又好發(fā)展增添新的動(dòng)力 。
圖：鄂辰男
徐州導(dǎo)醫(yī)熱線(xiàn)：0516-85707122
