徐州市婦幼保健院領(lǐng)跑蘇北婦幼保健事業(yè)(一)

  2012年新增3個省級重點學(xué)科,綜合實力躋身全國地市級婦幼保健院前30強

  全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州健康要聞 曲美慧 耿中軍 采訪報道:歲末年初之際,徐州市婦幼保健院喜訊連連———經(jīng)江蘇省衛(wèi)生廳確認,該院婦產(chǎn)科、遺傳醫(yī)學(xué)中心、輔助生殖醫(yī)學(xué)中心成為江蘇省婦幼保健重點學(xué)科,新生兒醫(yī)學(xué)中心為江蘇省婦幼保健重點學(xué)科建設(shè)單位。在不久前出爐的“國家婦幼保健中心綜合指標排名”中,該院躋身全國地市級婦幼保健院前30強,排名靠前。

  短短一年時間里,拿到3個省級重點??疲④Q身全國地市級婦幼保健院一流水平,這無疑實現(xiàn)了蘇北地區(qū)婦幼保健事業(yè)的跨越式發(fā)展。

  是什么成就了它的飛速發(fā)展?回望騰飛路,該院院長王培安在新年致辭中的一段話,或許就是最好的回答———

  “作為一家公立醫(yī)院,彰顯‘公益性’是我們最大的使命。過去的一年里,我們不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,突出細節(jié)服務(wù),推出各項惠民利民舉措,使醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)和美譽度得到大幅提升,患者滿意度持續(xù)提高。簡言之,是老百姓的肯定和信任,成就了今日的婦幼保健院。”

  過硬的醫(yī)療質(zhì)量 讓百姓傾心

  醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的核心動力。

  對老百姓來說,有一些“質(zhì)量”是看得見、摸的著的———

  在徐州市婦幼保健院大門口,“三級甲等婦幼保健院”、“徐州醫(yī)學(xué)院附屬婦幼保健院”、“全國內(nèi)鏡與微創(chuàng)專業(yè)技術(shù)婦科培訓(xùn)基地”、“省級婦科內(nèi)境診療技術(shù)培訓(xùn)基地”等一塊塊閃亮的牌子,就是硬技術(shù)、高質(zhì)量的最好說明。

  今年上半年,省衛(wèi)生廳通報87家醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù),市婦幼保健院以總分259分成績列徐州市檢查組第一。“徐州市人民滿意醫(yī)院”、“徐州市百姓最信賴醫(yī)院”、“消費者無投訴單位”等榮譽的獲得,更是醫(yī)院綜合實力提升的最好體現(xiàn)。

  醫(yī)院十分重視和加強重點??坪腿瞬抨犖榻ㄔO(shè),成立創(chuàng)建省級重點學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)小組,加大投入、全力支持、重點扶持、傾力推進,實行“四優(yōu)先”,即經(jīng)費優(yōu)先投入、科研優(yōu)先立項、設(shè)備優(yōu)先購置、人員優(yōu)先配備,扎實推進重點學(xué)科建設(shè)。目前,徐州市婦幼保健院已形成婦科腫瘤診治中心、婦科內(nèi)鏡診療中心、輔助生殖技術(shù)中心等“十大診療中心”。

  醫(yī)院設(shè)立重點學(xué)科建設(shè)基金,投資購置HOLOGIC Selenia數(shù)字乳腺X線攝影系統(tǒng)、飛利浦16排高檔螺旋CT機、輸卵管鏡、羅氏電化學(xué)發(fā)光儀、PGD、進口水中分娩池、胎兒鏡等學(xué)科建設(shè)先進設(shè)備。對新生兒病房進行改擴建,建筑面積由原來的400 ㎡擴建至近1000 ㎡,床位增加至80張,NICU 30張。增設(shè)生殖醫(yī)學(xué)第二實驗室256㎡;擴大腫瘤實驗室近300 ㎡,改擴建兩個產(chǎn)科病區(qū),將建成高服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)科VIP病區(qū),為重點學(xué)科的建設(shè)提供有力保障。

  當(dāng)然,還有一些“內(nèi)涵”建設(shè),是老百姓很難看到的——

  為強化診療質(zhì)量監(jiān)控,該院實行“院科兩級負責(zé)制”,對科主任進行綜合目標考核,重獎重罰,年度考評優(yōu)秀科室獎勵3萬元,不合格罰2萬元。建立以科室為主、員工自律、醫(yī)院抽查三結(jié)合的質(zhì)量管理模式,狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查,抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。抓關(guān)鍵的醫(yī)療核心制度的落實,抓關(guān)鍵部門安全措施的落實,抓關(guān)鍵人員工作規(guī)范的落實,抓關(guān)鍵病人的醫(yī)療措施的落實,抓關(guān)鍵內(nèi)容規(guī)范化操作,抓關(guān)鍵時間的診療服務(wù)。

  徐州市婦幼保健院制定了嚴格的“醫(yī)療質(zhì)量考評標準”,實行定期考評與平時考評相結(jié)合,采取定量、定質(zhì)跟蹤考核,實施重獎重罰。堅持每周行政查房,由分管領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)教科召集大科主任與相關(guān)科室科主任,按婦產(chǎn)科、兒科實行科主任互查醫(yī)療質(zhì)量、核心制度的執(zhí)行情況及醫(yī)療文書、合理用藥、醫(yī)療操作規(guī)程等方面的情況,尤其重視對急、危、重病人,重大手術(shù)病人及輸血病人實行重點監(jiān)測管理;同時集中反饋,對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及不安全的隱患及時通報、分析,提出可行性整改意見,并研究制訂整改措施、督促落實整改;互查同時相互交流學(xué)術(shù)觀點與管理經(jīng)驗,有力促進了各科醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進。

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