解讀徐州衛(wèi)健委新年新聞發(fā)布會四:徐州醫(yī)療事業(yè)集團五大亮點

  全程導醫(yī)網(wǎng) 徐州健康:徐州市組建醫(yī)療事業(yè)集團,是更好地服務群眾健康的創(chuàng)新舉措。2019年11月30日,徐州市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團揭牌運營,開啟了醫(yī)療事業(yè)集團組建的新篇章,讓院、府合作得以深度實施。

  在1月9日召開的“為民服務解難題”十項舉措新聞發(fā)布會上,市衛(wèi)健委體制改革處處長王凱表示,目前,我市正在圍繞“1+N”格局構(gòu)建相關(guān)配套文件體系,進一步研究制訂關(guān)于加強醫(yī)療事業(yè)集團黨的建設(shè)、院府合作機制及推進運行機制的系列配套文件。

  王處長說,徐州市醫(yī)療事業(yè)集團試點工作在全國具有創(chuàng)新性,體現(xiàn)在五個方面。

  一是深度整合城鄉(xiāng)醫(yī)療資源,實行市、縣、鎮(zhèn)、村四級聯(lián)動管理,探索醫(yī)聯(lián)體建設(shè)新模式,使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉、基層能力提升、雙向轉(zhuǎn)診和診療服務同質(zhì)化都得到了加強。

  二是大力推進行政化改革,破除舊有體制壁壘。由集團總醫(yī)院根據(jù)工作需要統(tǒng)一考核聘任分院領(lǐng)導班子成員,破除因干部聘任、人員選用等制度藩籬而形成的改革阻滯。落實基層醫(yī)療衛(wèi)生人員“集團管理、基層使用”制度。

  三是積極落實“兩個允許”政策,推進實施“醫(yī)療事業(yè)集團”薪酬制度改革,實現(xiàn)多種薪酬方式同生共存,助推醫(yī)務人員積極性提升。

  四是整體部署分級診療系統(tǒng),構(gòu)建雙向轉(zhuǎn)診機制。依托區(qū)域全民健康信息平臺和正在部署的分級診療信息系統(tǒng),率先實現(xiàn)集團內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)間信息直聯(lián)互通,高標準實現(xiàn)分級診療制度。

  五是探索實施醫(yī)保總額預付,推進服務模式轉(zhuǎn)變。研究制定“總額預付、結(jié)余留用、合理超支分擔”的醫(yī)??傤~預付制試行辦法,切實減輕群眾看病就醫(yī)負擔。

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