全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州腫瘤頻道：工作沒(méi)有頭緒，桌面上凌亂不堪，環(huán)境臟亂使得自己心情變得糟糕，制定的計(jì)劃往往拖后延誤……這些給我們的工作帶來(lái)了太大的影響，工作情緒受到嚴(yán)重影響，從而使得工作效率大大降低，以致提升不上來(lái)。
“6S管理”是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提升素養(yǎng)的有效管理模式，是提升管理品牌，提升工作效率的有效途徑和前提，是走正規(guī)化、專業(yè)化的管理模式。7月19日，在徐州市腫瘤醫(yī)院放療四樓會(huì)議室組織了內(nèi)容為《Visio軟件制作定置圖》的培訓(xùn)，由黨群處組織科孫進(jìn)娣為大家生動(dòng)講述，全院所有科室的6S種子成員約100余人參加培訓(xùn)。
醫(yī)院自從2017年3月推行6S精益化管理以來(lái)，工作環(huán)境大為改善，工作場(chǎng)所井然有序，全體員工精神面貌煥然一新，工作效率明顯提高。6S精益化管理主要的管理方法是目視管理法、定置管理法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化法、流動(dòng)紅旗法、定點(diǎn)攝影法和檢查與定檢法六個(gè)方法，其中，定置管理法是實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所之間最佳結(jié)合的管理方法。實(shí)現(xiàn)定置管理的有效手段就是繪制定置圖，用Visio軟件繪制相關(guān)圖表，能夠以清楚簡(jiǎn)明的方式有效地交流信息，提高了相關(guān)工作的效率和質(zhì)量。
此次學(xué)習(xí)的定置圖能夠讓醫(yī)院的6S精益化管理更加細(xì)致、規(guī)范化。大家一致認(rèn)為要學(xué)有所用，在今后的工作中要更加保持環(huán)境整潔有序，更加注重提高工作效率，讓管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、有效促進(jìn)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。
此次培訓(xùn)活動(dòng)，讓大家對(duì)6S定置管理有了一個(gè)系統(tǒng)的了解，從思想上認(rèn)識(shí)到定置圖在6S管理工作中的實(shí)用性和重要性，讓高效、便捷、持續(xù)、有效成為職工的一種習(xí)慣。進(jìn)一步提升院內(nèi)整體形象，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，穩(wěn)步推進(jìn)我院各項(xiàng)工作順利實(shí)施。
徐州導(dǎo)醫(yī)熱線：0516-85707122
