全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐礦總醫(yī)院頻道：
各位代表、同志們：
院2015年工作會(huì)議、九屆四次職代會(huì)、“三十優(yōu)”醫(yī)務(wù)人員表彰會(huì)，經(jīng)過全體與會(huì)代表和同志們的共同努力，順利完成了大會(huì)各項(xiàng)議程，會(huì)議取得了圓滿成功。
在過去的2014年，全院職工在十八屆三中、四中全會(huì)以及習(xí)總書記系列講話精神指導(dǎo)下，緊緊圍繞“更主動(dòng)、快落實(shí)、巧協(xié)調(diào)”這個(gè)工作主題，堅(jiān)持外拓市場、內(nèi)抓管理、創(chuàng)新求變，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展，全面提升技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量，主要工作呈現(xiàn)五個(gè)方面的亮點(diǎn)，一是出入院病人數(shù)和經(jīng)濟(jì)收入實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長;二是業(yè)務(wù)收入跨入了“5時(shí)代”，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈;三是等級(jí)醫(yī)院復(fù)核評(píng)價(jià)取得了蘇北第一名的優(yōu)異成績;四是繼續(xù)被評(píng)為徐州市“人民滿意醫(yī)院”;五是成立了胸痛中心、消化內(nèi)鏡中心兩個(gè)有較大影響力的診療中心。成績的取得，得益于全院廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏、苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神。在此，我代表院黨委，向出席今天會(huì)議的全體代表、受到表彰的先進(jìn)個(gè)人致以崇高的敬意!并通過你們向奮戰(zhàn)在各自崗位上的全體職工、關(guān)心支持總院建設(shè)的職工家屬、離退休老同志表示衷心的感謝!
2015年，是實(shí)施“十二•五”戰(zhàn)略規(guī)劃的收官之年，也是我院謀求發(fā)展、強(qiáng)化作為、改革奮進(jìn)關(guān)鍵的一年。剛才的行政工作報(bào)告深入分析了今年面臨的形勢(shì)任務(wù)，對(duì)2015年工作進(jìn)行了全面部署，指明了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的努力方向。我相信，只要全院干部職工認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任和使命，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，攻堅(jiān)克難，勇挑重?fù)?dān)，敢于擔(dān)當(dāng)，就一定能圓滿完成大會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下面，我代表院黨委，強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見：
一、搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定不移推進(jìn)總院改革發(fā)展
改革是一項(xiàng)政治任務(wù)，是時(shí)代的主旋律。中共中央《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》、國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》、衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于加快發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)的若干意見》均對(duì)深化醫(yī)療體制改革做出了明確指示，將統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)療保障、醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生、藥品供應(yīng)、監(jiān)管體制綜合改革，破除以藥養(yǎng)醫(yī)機(jī)制，建立科學(xué)的醫(yī)療績效評(píng)價(jià)體系、人才培養(yǎng)和人事薪酬制度。公立醫(yī)院改革經(jīng)全國34個(gè)城市試點(diǎn)后，今年將在江蘇、安徽、福建、甘肅四省全面推開、集中出現(xiàn)大動(dòng)作。在剛剛閉幕的集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議上，也提出了明確要求：“適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，推動(dòng)發(fā)展上臺(tái)階，根本出路是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，向改革要活力”，從集團(tuán)公司層面上，將加快推動(dòng)改革改制重點(diǎn)工作落實(shí)落地，鼓勵(lì)各單位根據(jù)實(shí)際，因地制宜進(jìn)行改革探索，積極發(fā)揮引領(lǐng)、示范和正向激勵(lì)作用。
大環(huán)境催生，小環(huán)境需求。面對(duì)國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、徐州醫(yī)療市場競爭加劇以及集團(tuán)公司停止虧損補(bǔ)貼的三重壓力，總院面臨不進(jìn)則危、慢進(jìn)則退的發(fā)展困境，創(chuàng)新改革勢(shì)在必行。集團(tuán)公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組將于一季度完成、進(jìn)入具體實(shí)施階段，這對(duì)于我們來說無疑是一次難逢的發(fā)展機(jī)遇，為我們?cè)谀婢持袎汛髮?shí)力，鋪墊了一條更為廣闊的發(fā)展道路。我們將借改革之風(fēng)乘勢(shì)而上，抓住醫(yī)院發(fā)展的黃金期實(shí)施“三引進(jìn)、一聯(lián)合”。一是引進(jìn)外來資本。建設(shè)職業(yè)病防治及康復(fù)病房樓、門急診醫(yī)技病房綜合大樓，購置高端醫(yī)療設(shè)備，快速提升醫(yī)院規(guī)模和設(shè)備水平。二是引進(jìn)技術(shù)品牌。用“短平快”手段破解醫(yī)療技術(shù)提升難題，有效推進(jìn)與上海、北京等知名醫(yī)院深層次合作，共同打造醫(yī)院及?？破放?。三是引進(jìn)新體制、新機(jī)制。解放固化思維和管理定式，用現(xiàn)代理念、創(chuàng)新精神重建醫(yī)院管理機(jī)制和運(yùn)營體系，推行人事制度和分配制度改革。四是促進(jìn)與徐州醫(yī)學(xué)院深度合作，助推總院醫(yī)教研全面發(fā)展，將總院打造成為國內(nèi)一流、淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)最大的股份制醫(yī)院。
“開弓沒有回頭箭，改革當(dāng)頭勇者勝”。實(shí)現(xiàn)總院的改革藍(lán)圖，需要全院職工的共同參與，上下一心，群策群力。在座的各位代表，你們承負(fù)著推動(dòng)總院深化改革的重大責(zé)任，你們對(duì)改革的理解程度、支持程度、參與程度，將影響總院改革的推進(jìn)力度。希望你們不辜負(fù)院領(lǐng)導(dǎo)的重托，嚴(yán)格履行全院1500多名職工賦予你們的職責(zé)，率先解放思想，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，及時(shí)把改革的聲音、力量和效果傳遞給每一位職工，影響并帶動(dòng)干部職工堅(jiān)定信心、擁護(hù)投身改革，徹底摒棄“等靠要”、墨守成規(guī)的被動(dòng)思想，避免“穿新鞋、走老路”的錯(cuò)誤改革行為，明事理，順大勢(shì)，胸懷大局，積極支持參與其中，凝聚全院職工“助改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的共識(shí)和行動(dòng)，共同實(shí)現(xiàn)“邁上新臺(tái)階、建設(shè)新總院”的改革目標(biāo)。
二、“選、育、用、留”一體，建設(shè)高效精干人才隊(duì)伍
人才是醫(yī)院的戰(zhàn)略性資源，是我們?cè)卺t(yī)療市場競爭中取勝的決定性要素。十八大以來，黨中央高度重視人才工作，習(xí)總書記對(duì)人才工作作出一系列重要指示，強(qiáng)調(diào)要“建立集聚人才體制機(jī)制，擇天下英才而用之”。吳董事長、孫總經(jīng)理在集團(tuán)公司工作會(huì)議上也突出強(qiáng)調(diào)：“把人才戰(zhàn)略作為第一戰(zhàn)略，尊重知識(shí)，尊重人才，不拘一格選人用人培養(yǎng)人，真正讓人才隊(duì)伍成為推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)力引擎”。這一年，集團(tuán)公司出新招深化隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行干部任期制契約化管理，建立領(lǐng)導(dǎo)人員“四自”機(jī)制，啟動(dòng)“百名優(yōu)秀人才”培養(yǎng)計(jì)劃，出高薪引進(jìn)非煤高端人才。這一年，我院加大人才培養(yǎng)力度，探索多元化人力資源管理模式，高效推進(jìn)“1361”人才培養(yǎng)工程，制訂重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃，出臺(tái)學(xué)科帶頭人激勵(lì)措施，遴選“年輕優(yōu)秀人才”，選派骨干人才出國訪問、外出深造，實(shí)施專業(yè)對(duì)口嫁接，搭建互通流動(dòng)平臺(tái)。一支高素質(zhì)、高效率、視野寬的人才隊(duì)伍正在我院逐步構(gòu)建。
但是，也應(yīng)該看到，我院人才隊(duì)伍仍然存在諸多問題。一是人才結(jié)構(gòu)不盡合理，呈現(xiàn)“本科層次多但碩博學(xué)歷少、專業(yè)人員多但拔尖人才少、高級(jí)職稱多但領(lǐng)軍人才少”的“三多三少”現(xiàn)象。二是人才引進(jìn)與培養(yǎng)不到位，缺少引進(jìn)高端人才、優(yōu)秀學(xué)科帶頭人的吸引力和有效手段，名科、名技術(shù)、名專家品牌影響力不足。三是部分人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情不足，缺少自我加壓、自我提升動(dòng)力，少數(shù)科室負(fù)責(zé)人起不到引領(lǐng)帶頭作用，科室發(fā)展徘徊不前、技術(shù)水平停滯落后，多少年濤聲依舊，“每天都在重復(fù)昨天的故事”，這類現(xiàn)象在職能部門也同樣存在。問題的存在，暴露了我院在人才管理、激勵(lì)考核機(jī)制上還有待于加強(qiáng)和完善，我們的干部職工還需要進(jìn)一步更新觀念、解放思想，努力提升自我價(jià)值，適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢(shì)需要。
切實(shí)加強(qiáng)我院人才隊(duì)伍建設(shè)，需要從三個(gè)層面做起。一是醫(yī)院層面上，將借助改革改制契機(jī)，加大投入，營造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干好事業(yè)的大環(huán)境，有效實(shí)施“選人、育人、用人、留人”一體化人才戰(zhàn)略。做到嚴(yán)把“三關(guān)”：第一嚴(yán)把人才選拔關(guān)。重學(xué)歷、重職稱，但不唯學(xué)歷、不唯職稱，重在考察人才的實(shí)際才能、品德修養(yǎng)、溝通能力。第二嚴(yán)把人才培養(yǎng)關(guān)。及時(shí)把握醫(yī)學(xué)前沿動(dòng)態(tài)、學(xué)科前瞻性技術(shù)、先進(jìn)管理成果，注重培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略性思維和開放性視野。第三嚴(yán)把人才使用關(guān)。不唯資歷、不唯身份，把合適的人放在合適的位置上，做到人盡其才、量才授職，以貢獻(xiàn)論待遇、用業(yè)績談資格，充分發(fā)掘人才的最大潛能。二是科室層面上，科主任要發(fā)揮示范帶頭作用，引領(lǐng)科室人員致力于技術(shù)更新、新項(xiàng)目開展，超前制訂本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)、后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。學(xué)習(xí)內(nèi)分泌科、消化內(nèi)科、心內(nèi)科做法，與國內(nèi)有影響力的專業(yè)建立聯(lián)合，借助外腦構(gòu)筑本學(xué)科高地，自己搭臺(tái)自己唱戲，學(xué)科帶頭人要把引進(jìn)高新技術(shù)、高端人才作為重要任務(wù)，靠外力、外腦、外部品牌快速提升專業(yè)技術(shù)水平和專科品牌在地區(qū)的影響力，醫(yī)院將給予全方位扶持。近期有一專業(yè)負(fù)責(zé)人做法就很好，主動(dòng)推薦優(yōu)秀人才擔(dān)任學(xué)科帶頭人，自己甘當(dāng)助手。人力資源部等職能部門要針對(duì)“1361”人才工程制訂具體實(shí)施方案，界定、劃分人才培養(yǎng)層次和方向，限定周期進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。醫(yī)務(wù)處要突破狹義的質(zhì)量管理概念，把“一手抓基礎(chǔ)質(zhì)量、一手抓技術(shù)提升、?？平ㄔO(shè)”作為工作亮點(diǎn)，籌劃推進(jìn)三級(jí)甲等創(chuàng)建、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、開展有影響力新技術(shù)，通過技術(shù)水平的提升，有效減少并發(fā)癥，醫(yī)療糾紛自然而然也會(huì)隨之減少。三是個(gè)人層面上，學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)公司“四自”機(jī)制，促進(jìn)人才自我提拔、自我獎(jiǎng)勵(lì)、自我淘汰、自我革命。改革在即，每位職工都應(yīng)當(dāng)立足之身，主動(dòng)作為，以“鷹的重生”的信心和勇氣去面對(duì)機(jī)遇、接受挑戰(zhàn)，從思想和行動(dòng)上適應(yīng)新機(jī)制、新常態(tài)。今后個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)將“隨行就市”，以市場價(jià)格作為導(dǎo)向和依據(jù)，將進(jìn)一步加大對(duì)臨床一線、高端專家的待遇傾斜力度，對(duì)特殊人才、特殊貢獻(xiàn)實(shí)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，充分體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則。
三、改善服務(wù)，傾力打造“三度”人文醫(yī)院
專業(yè)化的醫(yī)療服務(wù)，關(guān)鍵要從“以診療為本”轉(zhuǎn)型到“以病人為本”上來，我們大力倡導(dǎo)“患者至上”、“一切以病人為中心”，就是要樹立人本意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的服務(wù)觀念，同樣的技術(shù)比效率，同樣的質(zhì)量比信譽(yù)，同樣的服務(wù)比滿意。我院能成為全市唯一蟬聯(lián)三屆的“人民滿意醫(yī)院”，成績來之不易，需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持下去。要建立更為寬泛的服務(wù)理念體系，把“機(jī)關(guān)后勤為臨床服務(wù)，臨床為病人服務(wù)，一切以病人的需要為出發(fā)點(diǎn)，一切以病人的滿意為目標(biāo)”作為服務(wù)宗旨，灌輸給每一位職工，體現(xiàn)在每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)中，打造有溫度、有高度、有深度的“三度”人文醫(yī)院。
一是要提高服務(wù)病人的“溫度”。我院大會(huì)小會(huì)、三令五申強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度要改善，但仍有少數(shù)醫(yī)務(wù)人員，對(duì)待病人態(tài)度冷淡，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏服務(wù)病人的熱情和激情，沒有設(shè)身處地站在病人角度考慮問題。要下決心扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)象，從推行人性化服務(wù)理念入手，倡導(dǎo)大家要勤于換位思考，改變單純重視疾病的觀念，摒棄“見病不見人”的錯(cuò)誤做法，尊重患者的需求和心理感受，維護(hù)患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，增強(qiáng)醫(yī)患溝通的熱情和技巧，在細(xì)微之處下工夫，把“細(xì)節(jié)服務(wù)80條”切實(shí)落到實(shí)處，彰顯對(duì)病人的人本關(guān)懷。人力資源部、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、行風(fēng)辦要制訂職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德、服務(wù)行為、溝通藝術(shù)等的教育，工會(huì)要加大開展溫馨服務(wù)、技能創(chuàng)新、服務(wù)禮儀等競賽活動(dòng)。通過種種舉措“讓醫(yī)學(xué)的目光溫暖起來”，真正把我院打造成為患者心目中有溫度的醫(yī)院。
二是要提升服務(wù)全局的“高度”。 醫(yī)院的發(fā)展，是建立在各科室發(fā)展的基礎(chǔ)之上，而各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托。如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展，科室發(fā)展就會(huì)成為無源之水、無本之木。個(gè)人與科室之間也存在同樣的辯證關(guān)系?，F(xiàn)在某些科室和個(gè)人，片面割裂“小我”與“大我”的關(guān)系，部門本位主義、個(gè)人利己思想嚴(yán)重，考慮工作過于注重本部門的權(quán)利和利益，不能履行服務(wù)全局的責(zé)任，缺乏主動(dòng)溝通和有效協(xié)調(diào)意識(shí)。這種影響和制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸必須加以突破。要制訂并落實(shí)行之有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，建立多學(xué)科、多部門協(xié)作的團(tuán)隊(duì)模式，機(jī)關(guān)部門之間、機(jī)關(guān)后勤與臨床醫(yī)技之間、臨床科室與醫(yī)技科室之間做到互通有無、相互配合。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工大局意識(shí)的教育引導(dǎo)，提升職工的思想境界和認(rèn)識(shí)高度，人人爭做服務(wù)全局的標(biāo)桿。
三是要拓展服務(wù)基層的“深度”。機(jī)關(guān)因基層而設(shè)立，服務(wù)基層是機(jī)關(guān)的天職。去年以來，我院推進(jìn)實(shí)施機(jī)關(guān)科室掛靠基層聯(lián)系點(diǎn)工作，加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)人員工作作風(fēng)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)主動(dòng)作為、主動(dòng)服務(wù)基層意識(shí)，收到了一定的效果，但離基層的要求還有很大的差距。突出表現(xiàn)在職能科室之間缺乏溝通協(xié)作，“政出多門，各行其是”，服務(wù)基層工作浮于表面、流于形式，部分機(jī)關(guān)人員高高在上、態(tài)度生硬，對(duì)基層反映的問題相互扯皮、相互推諉。對(duì)此類現(xiàn)象，院黨委、院行政將“約法三章”，嚴(yán)肅實(shí)行“三問”：“一問人員下沒下基層，二問服務(wù)落沒落實(shí)到位，三問基層滿不滿意”，發(fā)現(xiàn)問題將一究到底、限期整改。將利用隨訪軟件對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行滿意度測評(píng)，實(shí)施職能科室定性與定量考核，開展機(jī)關(guān)“雙爭”競賽、管理知識(shí)“三基”考核等活動(dòng)，促使機(jī)關(guān)人員自覺變“坐機(jī)關(guān)”為“走基層”，心態(tài)“沉下去”，服務(wù)“深下去”，實(shí)實(shí)在在為基層解決實(shí)際問題，把方便讓給臨床一線，把時(shí)間還給醫(yī)務(wù)人員，把醫(yī)務(wù)人員還給病人，減輕基層不必要的工作量和負(fù)擔(dān)。對(duì)于拒不改善者，醫(yī)院將下決心“不換腦筋就換位子”。
四、懲防并舉，從嚴(yán)治理醫(yī)療不良執(zhí)業(yè)行為
黨的十八屆四中全會(huì)專門研究部署了全面推進(jìn)依法治國問題，討論通過了《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國若干重大問題的決定》，這是我們黨第一次在中央全會(huì)上專題研究依法治國問題，表明了黨中央懲治腐敗的“零容忍”態(tài)度和堅(jiān)定決心。從1997年黨的十五大提出“依法治國”基本方略，到2014年出臺(tái)“全面推進(jìn)依法治國”，這對(duì)于依法規(guī)范管理醫(yī)療行為，深入治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂，大力加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，有效維護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益起到重要的保障作用，更是醫(yī)療工作逐步走向法制化管理的必然途徑。
“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。2014年初，衛(wèi)計(jì)委等9部門聯(lián)合下發(fā)了《糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施意見》，再次重申和嚴(yán)明了醫(yī)療行業(yè)紀(jì)律，從源頭上規(guī)范了醫(yī)藥購銷和診療服務(wù)行為，加大了對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)管，醫(yī)療秩序得以明顯改善。但是，在這種嚴(yán)打嚴(yán)懲的高壓態(tài)勢(shì)下，仍然有少數(shù)醫(yī)務(wù)人員置若罔聞，對(duì)于收受醫(yī)藥回扣等不良行為的性質(zhì)及其后果認(rèn)識(shí)模糊、心存僥幸，漠視“收受醫(yī)藥回扣屬于受賄行為，嚴(yán)重的就是違法犯罪，將依法受到懲處”規(guī)定的嚴(yán)肅性，以至于觸碰了法律的高壓線，受到了法律的嚴(yán)懲。其危害是無法彌補(bǔ)的，從大的方面說敗壞了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，損害了醫(yī)院及患者利益，擾亂了醫(yī)療秩序;從小的方面說斷送了個(gè)人前程，破壞了家庭幸福，給親人帶來了難以承受的痛苦和打擊。
出重拳加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，從嚴(yán)整治不良行為，維護(hù)醫(yī)院及患者利益，保護(hù)好我們的醫(yī)務(wù)人員，是院黨政今年重點(diǎn)工作之一。按照衛(wèi)計(jì)委《加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》規(guī)定，加大源頭治理力度，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、懲防并舉、注重預(yù)防”原則，健全和完善教育、制度、監(jiān)督并重的廉政懲防體系，提高醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)法制思維能力。深入開展效能監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、物資、藥品、醫(yī)用耗材采購以及工程招標(biāo)等易滋生腐敗環(huán)節(jié)的監(jiān)管，提高監(jiān)督監(jiān)察效果和威懾力。嚴(yán)格規(guī)范開方用藥行為，利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控強(qiáng)化基層處方統(tǒng)計(jì)管理，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防控軟件作用，加大不合理用藥監(jiān)管和查處，每月對(duì)醫(yī)生用藥量進(jìn)行排位，對(duì)排位前10名的藥品和醫(yī)生要通報(bào)、分析查找原因，對(duì)存在問題要嚴(yán)肅整治。強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，班子成員、各部門負(fù)責(zé)人要發(fā)揮好“一崗雙責(zé)”作用，帶頭做好表率，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，各司其職，密切配合，確保廉政責(zé)任層層落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。
五、超前籌謀，精心編制“十三五”發(fā)展規(guī)劃
“十三五”時(shí)期是我院推進(jìn)改革發(fā)展、加快創(chuàng)新進(jìn)步的攻堅(jiān)時(shí)期，科學(xué)編制好、實(shí)施好“十三五”規(guī)劃，對(duì)我院能否在競爭中謀得重要一席、躋身徐州市前三甲至關(guān)重要。我們要把握醫(yī)療發(fā)展新趨勢(shì)，理清思路，集思廣益，高質(zhì)量規(guī)劃醫(yī)院的“八大建設(shè)”體系。一是規(guī)模建設(shè)。床位要擴(kuò)充到3000張，將醫(yī)院建成淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)最大的股份制三級(jí)甲等醫(yī)院。二是學(xué)科建設(shè)。創(chuàng)建3個(gè)以上省級(jí)重點(diǎn)?？?，15個(gè)以上市級(jí)重點(diǎn)?？?，3個(gè)以上區(qū)域性專科(病)診療中心。三是人才建設(shè)。有效推進(jìn)“1361”人才培養(yǎng)工程，培養(yǎng)和引進(jìn)省內(nèi)外有影響力的高端人才，構(gòu)筑總院人才高地。四是技術(shù)建設(shè)。引進(jìn)和開展高端、前瞻性技術(shù)，突出建設(shè)淮海腫瘤醫(yī)院、職業(yè)病防治院以及創(chuàng)傷急救、腦卒中、冠心病等“兩院十大診療”中心。五是信息化建設(shè)。顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療和管理模式，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)推行移動(dòng)醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)療、臨床信息系統(tǒng)平臺(tái)化，創(chuàng)新“智能”管理，打造“智慧”醫(yī)院。六是經(jīng)濟(jì)建設(shè)。業(yè)務(wù)收入按每年10%以上的速度遞增，到“十三五”末年業(yè)務(wù)收入達(dá)到10億元以上。七是科研教學(xué)建設(shè)。建立中心實(shí)驗(yàn)室，促進(jìn)醫(yī)療由臨床型向臨床研究型轉(zhuǎn)變。打造徐州醫(yī)學(xué)院第二臨床學(xué)院。八是文化建設(shè)。重塑總院文化體系，建立新常態(tài)下的醫(yī)院共同愿景、核心價(jià)值觀、醫(yī)院精神、服務(wù)宗旨、人文理念、醫(yī)院標(biāo)識(shí)等，推進(jìn)制度變革，制訂服務(wù)、醫(yī)療行為新規(guī)范。
各位代表、同志們，新的一年，新的征程，總院欲圖強(qiáng)，當(dāng)有新風(fēng)貌。2015年發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)十分艱巨，集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)，極富挑戰(zhàn)性。新目標(biāo)任重道遠(yuǎn)，新形勢(shì)催人奮進(jìn)，新要求貴在創(chuàng)新。讓我們提振信心，鼓足干勁，狠抓落實(shí)不動(dòng)搖，積極進(jìn)取不放松，共同譜寫總院更加輝煌美好的未來!
謝謝大家!
徐州導(dǎo)醫(yī)熱線：0516-85707122
