鹿德智:在院第九屆一次職工代表大會(huì)上的講話

  在院第九屆一次職工代表大會(huì)上的講話

  行 政 工 作 報(bào) 告

  ----在院第九屆一次職工代表大會(huì)上

  鹿德智

  2012年2月10日

  各位代表:

  現(xiàn)在,我向大會(huì)作行政工作報(bào)告,請(qǐng)予審議,并請(qǐng)列席代表提出寶貴意見(jiàn)。

  一、2011年工作基本情況

  2011年,是我院大事、難事集中之年,也是有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、全面收獲成果之年。全院上下以建院四十周年為動(dòng)力,緊扣等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建這條主線,搶抓機(jī)遇,統(tǒng)籌謀劃,取得了“十二五”良好開(kāi)局,實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院發(fā)展的歷史性突破。

  (一)等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建成績(jī)突出

  2011年是我院等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建的深化年也是最后沖刺年。以等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建為目標(biāo),上下總動(dòng)員,全院齊努力,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,完善質(zhì)控手段,深化內(nèi)涵建設(shè),改善醫(yī)療環(huán)境,先后通過(guò)了省市衛(wèi)生主管部門(mén)組織的三級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收及等次調(diào)研評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,在被江蘇省衛(wèi)生廳正式確認(rèn)為三級(jí)綜合醫(yī)院的基礎(chǔ)上,再接再厲,乘勢(shì)而上,以?xún)?yōu)異成績(jī)?nèi)〉媒K省三級(jí)乙等綜合性醫(yī)院資質(zhì),實(shí)現(xiàn)了總院發(fā)展歷史性突破。醫(yī)院各項(xiàng)工作綜合發(fā)展,齊頭并進(jìn),護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)再次被推薦為省級(jí)先進(jìn)單位,醫(yī)院被集團(tuán)公司授予先進(jìn)黨委、文明單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

  (二)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)成效顯著

  堅(jiān)定不移、持之以恒地推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科(專(zhuān)科)建設(shè),修訂完善重點(diǎn)專(zhuān)科管理和激勵(lì)辦法,實(shí)施一次性獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效傾斜和科研經(jīng)費(fèi)資助并舉,鼓勵(lì)臨床專(zhuān)科創(chuàng)建省市重點(diǎn),取得豐碩成果。神經(jīng)內(nèi)科被省衛(wèi)生廳評(píng)審為江蘇省臨床重點(diǎn)專(zhuān)科,實(shí)現(xiàn)了省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科零的突破。八個(gè)臨床專(zhuān)科被評(píng)選為徐州市臨床重點(diǎn)專(zhuān)科和建設(shè)單位,市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科總量增長(zhǎng)了一倍。堅(jiān)持科教興院、人才強(qiáng)院,舉辦國(guó)家及省市級(jí)繼教項(xiàng)目五項(xiàng),九項(xiàng)課題分別中標(biāo)市科技局、集團(tuán)公司課題立項(xiàng),七項(xiàng)成果獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng),一人次被徐州市衛(wèi)生局確定為第一批市醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才,五人次被集團(tuán)公司考核確定為優(yōu)秀專(zhuān)家、拔尖人才和培養(yǎng)對(duì)象。

  (三)應(yīng)對(duì)醫(yī)保調(diào)控效果明顯

  采取挖潛力、拓市場(chǎng)、擴(kuò)規(guī)模等綜合舉措,有效化解醫(yī)保調(diào)控影響,控制收入滑坡,力保效益提升。擴(kuò)大職業(yè)病診療規(guī)模,成立疼痛科,整合康復(fù)科,調(diào)整床位編制,提高業(yè)務(wù)收入。挖掘直線加速器設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)舉措,效益大幅提升。掛牌成立江蘇省腫瘤醫(yī)院技術(shù)合作醫(yī)院,引入先進(jìn)診療技術(shù)和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),做強(qiáng)專(zhuān)科特色。開(kāi)元社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心通過(guò)驗(yàn)收,龐莊分院改革門(mén)診管理取得實(shí)效。

  (四)管理效能提升穩(wěn)步推進(jìn)

  本著向管理要效益、提效率的宗旨,從基礎(chǔ)管理入手,全面梳理、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,提升管理效能。規(guī)范基建工程、信息上報(bào)等規(guī)范化管理,做到有章可循。對(duì)合作項(xiàng)目、在建工程、物資采購(gòu)、合同協(xié)議進(jìn)行全面梳理審核,實(shí)施跟蹤督查。加強(qiáng)成本核算,實(shí)施目標(biāo)考核,強(qiáng)化月度計(jì)劃的兌現(xiàn)落實(shí)。調(diào)整社區(qū)醫(yī)療部所屬礦廠醫(yī)院工資分配辦法,統(tǒng)一扎口管理。邀請(qǐng)皖南醫(yī)學(xué)院等專(zhuān)家教授舉辦管理知識(shí)講座,提升管理人員管理能力。加強(qiáng)信息化建設(shè),推行就診一卡通,完善門(mén)診醫(yī)生工作站,普及病區(qū)電子病歷,構(gòu)建全面質(zhì)量信息管理體系。

  (五)醫(yī)療服務(wù)環(huán)境持續(xù)改善

  重點(diǎn)建設(shè)醫(yī)教大樓,主體工程已通過(guò)驗(yàn)收,力爭(zhēng)本月底投入使用。以等級(jí)醫(yī)院迎檢為契機(jī),對(duì)陳舊建筑進(jìn)行改造和治理,重點(diǎn)實(shí)施了醫(yī)技樓外立面裝修、辦公樓前破損道路大修、主要建筑的美化亮化,提升醫(yī)院外部形象。根據(jù)等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建要求,實(shí)施急診流程改造,調(diào)整布局,添置設(shè)備,在現(xiàn)有條件下基本達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為綜合病房樓和主要候診區(qū)域全面安裝了電視機(jī),改善患者住院和候診條件。運(yùn)用信息化系統(tǒng)改善門(mén)診服務(wù)條件,調(diào)整了門(mén)診一站式服務(wù)流程,配置電子取單機(jī)、門(mén)診電子叫號(hào)等電子設(shè)備,促進(jìn)門(mén)診服務(wù)品質(zhì)不斷提升。推行全日制專(zhuān)家門(mén)診,與蕭縣醫(yī)保實(shí)施聯(lián)網(wǎng),方便病人就醫(yī)。

  (六)黨建工作構(gòu)建新的優(yōu)勢(shì)

  積極做好醫(yī)院改革背景下的職工思想政治工作,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,穩(wěn)定職工隊(duì)伍。深入開(kāi)展建黨90周年、建院40周年慶祝活動(dòng),激發(fā)廣大職工愛(ài)黨愛(ài)院熱情。組織第四個(gè)醫(yī)院文化節(jié),開(kāi)展職工技術(shù)比武練兵,在徐州市舉辦的護(hù)士護(hù)理理論知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng)中,分獲二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。積極選樹(shù)先進(jìn)典型,一人次被省政府授予勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)。組織編撰醫(yī)院《院志》和《醫(yī)院文化匯編》,傳承優(yōu)秀醫(yī)院文化。實(shí)施醫(yī)院發(fā)展部副部長(zhǎng)和缺編崗位護(hù)士長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘,深化選人用人機(jī)制。扎實(shí)推進(jìn)“三好一滿意”和“雙爭(zhēng)”活動(dòng),獲得徐州市“平安醫(yī)院”稱(chēng)號(hào),被徐州媒體評(píng)為百姓最信賴(lài)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

  成績(jī)的取得,是全院廣大干部職工齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果,凝聚著文明建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的辛勤勞動(dòng)和汗水。我代表院黨政,向廣大職工表示衷心的感謝!向即將受到表彰的文明建設(shè)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀,并致以崇高的敬意!

  在充分肯定成績(jī)的同時(shí),也要清醒認(rèn)識(shí)影響醫(yī)院發(fā)展的突出問(wèn)題。一是醫(yī)療質(zhì)量、安全管理工作還不牢固,措施不得力,重處置、輕分析處理,醫(yī)療糾紛投訴居高不下,賠償總額有所提高;二是縣醫(yī)保、農(nóng)保開(kāi)發(fā)力度不夠,未能有效彌補(bǔ)市醫(yī)保總量控制的影響,業(yè)務(wù)收入同比出現(xiàn)下降;三是集團(tuán)公司將補(bǔ)貼撥款改為虧損指標(biāo),造成醫(yī)院現(xiàn)金流較為緊張;四是治理醫(yī)療潛規(guī)則缺乏有效的管控措施。對(duì)于這些問(wèn)題和不足,我們將高度重視,作為今年工作的重點(diǎn),采取積極有效措施認(rèn)真加以解決,絕不辜負(fù)廣大職工的期望和重托。

  二、主動(dòng)作為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境

  2012年對(duì)于我院而言,形勢(shì)嚴(yán)峻,壓力加大,挑戰(zhàn)加劇。一是徐州醫(yī)療市場(chǎng)復(fù)雜多變,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更加突出。徐州市區(qū)內(nèi)大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)均跨入了三級(jí)醫(yī)院管理范疇,綜合醫(yī)院兩強(qiáng)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,借助醫(yī)療區(qū)域規(guī)劃扶持大舉擴(kuò)張,輻射能力進(jìn)一步延伸,規(guī)模效應(yīng)更加強(qiáng)勁。市級(jí)專(zhuān)科醫(yī)院優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn),地位不斷鞏固。縣級(jí)醫(yī)院也依托農(nóng)保政策快速成長(zhǎng),實(shí)力大增。這些都對(duì)其它三級(jí)綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展構(gòu)成了極大的威脅,發(fā)展難度進(jìn)一步加大。二是各類(lèi)醫(yī)療保險(xiǎn)政策調(diào)整,市場(chǎng)擴(kuò)容更加艱難。徐州市職工醫(yī)保在實(shí)行總額預(yù)付制的基礎(chǔ)上,門(mén)診也開(kāi)始推行醫(yī)保定點(diǎn)選擇就診。新農(nóng)合調(diào)整補(bǔ)償辦法,實(shí)施定額和保底控制考核。集團(tuán)公司老工傷將全面移交,工傷醫(yī)保病人管理更加規(guī)范。隨著各類(lèi)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)政策調(diào)控力度的不斷加強(qiáng),市場(chǎng)拓展阻力加大,提升醫(yī)院規(guī)模更加艱難。三是母體改制上市提速,推進(jìn)醫(yī)院改革進(jìn)程。集團(tuán)公司將主業(yè)上市作為決定企業(yè)前途命運(yùn)的頭等大事,要求三家直屬醫(yī)院要以此次改制上市為契機(jī),通過(guò)爭(zhēng)取省市政府的支持,分離或分擔(dān)企業(yè)辦社會(huì)職能,改革使醫(yī)院不穩(wěn)定、不確定性風(fēng)險(xiǎn)上升。同時(shí),集團(tuán)公司采取剛性措施加強(qiáng)資金管理,從嚴(yán)控制經(jīng)營(yíng)性虧損貸款,勢(shì)必造成我院資金流更加緊張。

  雖然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),但挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含機(jī)遇,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。一是醫(yī)院發(fā)展平臺(tái)更高更寬。經(jīng)過(guò)四十年不懈努力,我院已經(jīng)正式取得了三級(jí)乙等醫(yī)院資質(zhì),被省衛(wèi)生廳列入重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)行列??缛肴?jí)醫(yī)院這一平臺(tái),省市衛(wèi)生主管部門(mén)將加大對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)管,有利于醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、提高醫(yī)療技術(shù)、改善服務(wù)水平、提升社會(huì)影響,有利于新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開(kāi)展,有利于重點(diǎn)專(zhuān)科提檔升級(jí),同時(shí)也有利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的成長(zhǎng)和提高。二是管理工作得到持續(xù)加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建,健全了一系列管理規(guī)章制度,配備了一大批基本醫(yī)療設(shè)備,改善了醫(yī)療服務(wù)條件和流程,積累了較為豐富的科學(xué)管理方法,這些軟硬件設(shè)施設(shè)備和成熟的工作經(jīng)驗(yàn)方法,是推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉,必將在今后的工作中發(fā)揮更大的作用。三是專(zhuān)科建設(shè)有了良好的起步。經(jīng)過(guò)持續(xù)打造和艱辛努力,我院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)入省級(jí)臨床重點(diǎn)專(zhuān)科隊(duì)伍,在省市主管部門(mén)和同行中確立了地位和影響。目前,我院部分臨床科室已經(jīng)具備了沖擊省級(jí)重點(diǎn)的實(shí)力。只要我們有效借助三級(jí)醫(yī)院這一平臺(tái),打牢基礎(chǔ),咬定目標(biāo),必然能夠取得可喜的成效。我們要充分認(rèn)識(shí)和運(yùn)用各種有利條件,提升管理醫(yī)院的能力,提高駕馭市場(chǎng)的能力,提高解決復(fù)雜多變問(wèn)題的能力,揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害,挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下和體制改革下的各種風(fēng)險(xiǎn),向市場(chǎng)要效益,以管理提效率,用發(fā)展闖出路,創(chuàng)新思維,扎實(shí)工作,就一定能戰(zhàn)勝前進(jìn)中的一切困難,在總院四十年發(fā)展里程碑下續(xù)寫(xiě)又一輪創(chuàng)業(yè)新篇章。

  三、2012年重點(diǎn)工作任務(wù)

  (一)指導(dǎo)思想:以黨的十七大精神和衛(wèi)生體制改革為指導(dǎo),以三級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)為指南,深入開(kāi)展醫(yī)院基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng),加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng),提高品牌影響;改善服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)流程,提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);深化機(jī)制改革和管理創(chuàng)新,提高管理效能;堅(jiān)持文化引領(lǐng)和分配調(diào)整,提高幸福指數(shù),轉(zhuǎn)機(jī)制、抓創(chuàng)新、保安全、促發(fā)展,確保完成各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。

  (二)奮斗目標(biāo):

  一個(gè)確保:確保實(shí)現(xiàn)全院工作安全,杜絕醫(yī)療責(zé)任性事故和重大影響糾紛。

  二個(gè)爭(zhēng)先:醫(yī)療指標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量和效率指標(biāo)達(dá)到市同行先進(jìn)水平。

  三個(gè)趕超:大力開(kāi)發(fā)醫(yī)療市場(chǎng),力爭(zhēng)達(dá)到并超出“三個(gè)一百”:即每天出入院病人一百人次以上、每天在院非市區(qū)醫(yī)保、農(nóng)保病人一百人次以上、每天平均業(yè)務(wù)收入一百萬(wàn)元以上。確保完成門(mén)診量40萬(wàn)人次,出院人數(shù)2.63萬(wàn)人次,實(shí)現(xiàn)總收入4億元。

  四個(gè)提升:深化人才培養(yǎng)工程,提升專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)水平;實(shí)施全員定編定崗,提升崗位工作效率;推進(jìn)管控方式調(diào)整,提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力;改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益,提升職工幸福指數(shù)。

  (三)重點(diǎn)工作任務(wù):

  1、提升基礎(chǔ)管理,推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)管理進(jìn)程

  要站在三級(jí)醫(yī)院的起點(diǎn)和高度管理、經(jīng)營(yíng)醫(yī)院,以三級(jí)醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)為主線,瞄準(zhǔn)三級(jí)甲等醫(yī)院目標(biāo),創(chuàng)新舉措,全力推進(jìn)醫(yī)院管理工作的程序化、規(guī)范化、正規(guī)化、制度化。

  一是深入開(kāi)展醫(yī)院管理提升年活動(dòng)。要在去年梳理管理規(guī)定,實(shí)施整章建制的基礎(chǔ)上,著力抓好制度、規(guī)范的執(zhí)行力、約束力和執(zhí)行效果,用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的態(tài)度組織開(kāi)展各項(xiàng)工作,不講力爭(zhēng)講確保,不講偶然講必然,不講特殊講常態(tài),夯實(shí)管理基礎(chǔ),落實(shí)按章辦事,促進(jìn)管理升級(jí)。

  二是堅(jiān)持不懈推進(jìn)創(chuàng)建工作。三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建是一個(gè)持之以恒的過(guò)程,永無(wú)止境。要把三級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)貫穿全部工作的始終,貫穿全年時(shí)間的頭尾,貫穿全體人員的腦海,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),對(duì)標(biāo)找差,注重持續(xù)改進(jìn),落實(shí)達(dá)標(biāo)措施,逐步縮小差距,不斷鞏固創(chuàng)建成果,提升創(chuàng)建效果,確保在省市主管部門(mén)各項(xiàng)檢查驗(yàn)收中排位靠前。

  三是鞏固提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。深化臨床科室量化考核管理,建立各專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)科考核和評(píng)價(jià)體系,通過(guò)嚴(yán)格考核確保各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。把病歷管理作為提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)去抓,嚴(yán)肅檢查,重獎(jiǎng)重罰。持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,不斷完善服務(wù)流程,推廣護(hù)士分層使用,深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理,提升服務(wù)內(nèi)涵,改善病人感受,提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理和窗口服務(wù)品質(zhì),以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)提升醫(yī)院社會(huì)形象。

  四是構(gòu)建全方位安全管理體系。要全面貫徹“安全惟一”原則,把保障患者安全落到實(shí)處,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,注重日常管理和基礎(chǔ)管理,突出重點(diǎn)病人、高??剖夜芾恚∪t(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理,建立手術(shù)醫(yī)師技術(shù)檔案,加強(qiáng)安全隱患的及時(shí)預(yù)警和突發(fā)事件的有效控制。實(shí)行月度安全通報(bào)、季度安全分析,對(duì)隱患集中的科室及技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施誡勉談話,做到職工規(guī)范操作、設(shè)備可靠運(yùn)行、環(huán)境有效控制,確保實(shí)現(xiàn)全年工作安全,杜絕影響較大的醫(yī)療糾紛,為職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

  2、堅(jiān)定科技強(qiáng)院,培育重點(diǎn)專(zhuān)科和人才梯隊(duì)

  醫(yī)院發(fā)展成敗在人才,醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣在學(xué)科。學(xué)科強(qiáng)則隊(duì)伍強(qiáng)、水平高、影響大。要突出抓好學(xué)科(專(zhuān)科)建設(shè),優(yōu)先培育優(yōu)秀人才,搭建專(zhuān)科升級(jí)和人才創(chuàng)新平臺(tái)。

  一是推進(jìn)精品學(xué)科打造工程。以“三名” 即名院、名科、名醫(yī),“三化” 即學(xué)院化、學(xué)科化、學(xué)者化為目標(biāo),加大重點(diǎn)臨床學(xué)科、專(zhuān)科建設(shè)力度,優(yōu)選優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科沖擊省級(jí),扶持具備條件專(zhuān)科突出重圍,鼓勵(lì)基礎(chǔ)薄弱專(zhuān)科加快發(fā)展,力爭(zhēng)再創(chuàng)建成功一個(gè)省級(jí)臨床重點(diǎn)專(zhuān)科。運(yùn)用激勵(lì)杠桿,鼓勵(lì)臨床各專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)、開(kāi)展新業(yè)務(wù)、推廣新項(xiàng)目,提高專(zhuān)業(yè)的社會(huì)影響力。

  二是實(shí)施“1361”人才培養(yǎng)工程。即10名在省內(nèi)有一定影響的優(yōu)秀人才、30名在市內(nèi)有較高影響的優(yōu)秀人才、60名優(yōu)秀學(xué)科帶頭人、100名醫(yī)學(xué)后備人才。注重選拔工作負(fù)責(zé)、學(xué)習(xí)認(rèn)真、敢于創(chuàng)新、富于激情、團(tuán)結(jié)協(xié)作的成熟專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員重點(diǎn)培養(yǎng),與國(guó)外、港澳臺(tái)和京滬寧等知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才培養(yǎng)對(duì)接,打造能夠擔(dān)負(fù)醫(yī)院科技創(chuàng)新重任的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

  三是實(shí)施“走出去、引進(jìn)來(lái)”工程。跟蹤前沿醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)院發(fā)展需要,選派優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),鼓勵(lì)本院職工考碩讀博,提升醫(yī)療技術(shù),不斷完善自我。引進(jìn)知名醫(yī)院優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科進(jìn)行技術(shù)合作,引進(jìn)學(xué)科建設(shè)急需人才,以技術(shù)和人才帶動(dòng)學(xué)科的快速發(fā)展。堅(jiān)持引才與引智相結(jié)合,充分利用專(zhuān)業(yè)人員多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策,優(yōu)選知名醫(yī)院知名專(zhuān)家選擇我院作第二執(zhí)業(yè)地點(diǎn),定期指導(dǎo),定點(diǎn)幫扶,把經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)傳輸?shù)娇傇骸?/p>

  四是為專(zhuān)科和人才建設(shè)創(chuàng)造條件。重建中心實(shí)驗(yàn)室,配齊相關(guān)設(shè)備,創(chuàng)造優(yōu)良條件,為技術(shù)進(jìn)步、課題研究和學(xué)科發(fā)展搭建智力平臺(tái)。深化激勵(lì)機(jī)制,對(duì)省市重點(diǎn)專(zhuān)科實(shí)行績(jī)效分配傾斜,對(duì)創(chuàng)建成功重點(diǎn)專(zhuān)科突出貢獻(xiàn)人員實(shí)施嘉獎(jiǎng),對(duì)引進(jìn)影響大、效果好、收益高的新技術(shù)、新項(xiàng)目有功人員給予重獎(jiǎng),對(duì)取得省市級(jí)課題立項(xiàng)、科研成果的專(zhuān)業(yè)人員給

  予資金配套,對(duì)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)軍人才發(fā)放人才津貼,營(yíng)造敬業(yè)受寵、創(chuàng)新光榮、有功授獎(jiǎng)的風(fēng)氣。

  3、強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā),拓寬醫(yī)院生存和發(fā)展空間

  醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)在市場(chǎng)。脫離了市場(chǎng),缺少病人來(lái)源,專(zhuān)業(yè)難以支撐,醫(yī)院無(wú)法發(fā)展。當(dāng)前,徐州醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈演愈烈,必須緊跟市場(chǎng)變化,適應(yīng)市場(chǎng)要求,加大開(kāi)發(fā)力度,確保市場(chǎng)覆蓋面更廣、影響面更大、病員來(lái)源更廣泛。

  一是樹(shù)立向市場(chǎng)要效益的觀念。事實(shí)證明,單純依靠技術(shù)、設(shè)備吸引病員并不是唯一可行的手段。目前,徐州龍頭綜合醫(yī)院市場(chǎng)開(kāi)發(fā)舉措已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了我們前面,并牢固樹(shù)立了全員市場(chǎng)意識(shí)。嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)警醒我們必須要融入市場(chǎng),擠占市場(chǎng),通過(guò)市場(chǎng)的有效拉動(dòng)實(shí)現(xiàn)效益和效率的雙提高。

  二是全力拓展醫(yī)療市場(chǎng)。不斷充實(shí)醫(yī)院發(fā)展部力量,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析,調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)政策,實(shí)行任務(wù)包干、區(qū)域分工、業(yè)績(jī)與收入掛鉤,將醫(yī)院宣傳鏈接到縣,擴(kuò)大醫(yī)院市場(chǎng)影響。采取“下沉式”開(kāi)發(fā)策略,即鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員下基層,與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院定點(diǎn)掛鉤;將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍全面布點(diǎn),市場(chǎng)開(kāi)發(fā)做到村衛(wèi)生室。主動(dòng)溝通協(xié)調(diào),完成部分縣區(qū)醫(yī)保、農(nóng)保結(jié)算接口對(duì)接,為縣區(qū)患者就診提供便利。

  三是積極開(kāi)展技術(shù)幫扶。與睢寧中醫(yī)院、豐縣中醫(yī)院及社區(qū)醫(yī)院等建立穩(wěn)固的雙向聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。發(fā)揮和利用省腫瘤醫(yī)院技術(shù)合作醫(yī)院平臺(tái),擴(kuò)大市場(chǎng)影響,帶動(dòng)淮海腫瘤醫(yī)院發(fā)展。支持我院臨床專(zhuān)科與國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)科科室聯(lián)姻,技術(shù)嫁接,緊密合作,實(shí)現(xiàn)資源互用、科研共享、利益均攤。

  4、落實(shí)發(fā)展舉措,提高收入和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

  當(dāng)前,醫(yī)院發(fā)展任務(wù)十分緊迫,必須加快基礎(chǔ)建設(shè),優(yōu)化辦院條件,擴(kuò)大病區(qū)規(guī)模,確保增收增效。

  一是加快推進(jìn)基本建設(shè)工程。醫(yī)教大樓建設(shè)主體工程已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收,要加快推進(jìn)收尾工程和消防驗(yàn)收,高效完成病區(qū)搬遷各項(xiàng)準(zhǔn)備,確保二月底投入使用。同步推進(jìn)腫瘤病房大樓改造工程,二月底完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì),爭(zhēng)取盡快開(kāi)工,年底完工。積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系,爭(zhēng)取條件開(kāi)工建設(shè)龐莊分院病房大樓。

  二是精心組織病區(qū)規(guī)模調(diào)整。通過(guò)新大樓建設(shè)和老病區(qū)改造,適時(shí)調(diào)整病區(qū)設(shè)置,擴(kuò)編競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)、社會(huì)影響高的臨床科室床位編制,促其快速發(fā)展。增加康復(fù)科、疼痛科床位設(shè)置,擴(kuò)大診療范圍,挖掘發(fā)展?jié)摿Α?shí)施資源整合,對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)科室進(jìn)行重組,減少資源浪費(fèi)。

  三是大力推進(jìn)增收計(jì)劃。各臨床、醫(yī)技科室要以去年收入為基數(shù),自我加壓,通過(guò)市場(chǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)聯(lián)動(dòng),確保平均10%增長(zhǎng)指標(biāo)的考核兌現(xiàn)。體檢中心要抓住集團(tuán)公司新一輪在崗職工職業(yè)健康普查和2013年離崗前職業(yè)病檢查,超前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,實(shí)現(xiàn)服務(wù)和收入雙提高。職業(yè)衛(wèi)生科要充分利用相關(guān)資質(zhì),抓住國(guó)家及企業(yè)對(duì)職業(yè)健康、作業(yè)環(huán)境關(guān)注的相關(guān)政策,大舉開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)監(jiān)測(cè),實(shí)現(xiàn)收入倍增。放療中心要以保障投資方收益為己任,繼續(xù)深化市場(chǎng)和設(shè)備潛能開(kāi)發(fā),確保收入超千萬(wàn)元。龐莊分院、社區(qū)醫(yī)療部要采取靈活機(jī)動(dòng)的措施,整合資源,內(nèi)強(qiáng)管理,用活政策,開(kāi)拓自我發(fā)展新天地。

  5、強(qiáng)化改革創(chuàng)新,探索醫(yī)院發(fā)展新思路

  改革創(chuàng)新是激發(fā)醫(yī)院發(fā)展?jié)摿盎盍Φ闹破骱桶l(fā)動(dòng)機(jī),必須共下決心,步調(diào)一致,快推強(qiáng)推,通過(guò)探索發(fā)展新路,追求更高的發(fā)展目標(biāo)。

  一是改革傳統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制。嘗試調(diào)整體檢中心、腫瘤醫(yī)院、職業(yè)病院的內(nèi)部管控結(jié)構(gòu),賦予更大的發(fā)展自主權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),推向市場(chǎng),放開(kāi)搞活。調(diào)整職業(yè)衛(wèi)生科工作職能,從職業(yè)健康管理向職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境監(jiān)測(cè)轉(zhuǎn)變,核定基數(shù),超額提獎(jiǎng),調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性。調(diào)整耗材、藥品采購(gòu)辦法,降低采購(gòu)成本,提高醫(yī)院收益。

  二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析。完善績(jī)效考核方案,實(shí)行人員定編定崗,改善重點(diǎn)崗位人才收入結(jié)構(gòu),提高人均效益水平。完善內(nèi)部管控,加強(qiáng)成本效益分析,嚴(yán)格控制和審查新合作項(xiàng)目,定期調(diào)研合作項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量,提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)收益。加強(qiáng)調(diào)研,密切關(guān)注各類(lèi)醫(yī)療保險(xiǎn)政策變化,及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)手段,有效控制成本支出和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  三是加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理。推行全面預(yù)算管理,從緊編制預(yù)算,嚴(yán)控資金閘門(mén),增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性,提高預(yù)算調(diào)整的門(mén)檻。倡導(dǎo)節(jié)儉發(fā)展,從嚴(yán)控制公款招待、從嚴(yán)控制公車(chē)使用、從嚴(yán)控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi),優(yōu)先保證醫(yī)療費(fèi)用、安全投入、在建工程建設(shè)和職工工資發(fā)放。

  6、深化黨建工作,創(chuàng)建職工滿意的幸福醫(yī)院

  面對(duì)新矛盾、新困難、新挑戰(zhàn),黨組織要不斷提高駕馭能力,堅(jiān)持調(diào)整創(chuàng)新,引領(lǐng)醫(yī)院健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)職工與醫(yī)院共同發(fā)展。

  一是精心打造特色醫(yī)院文化。把“三好一滿意”、“雙爭(zhēng)” 活動(dòng)融入到醫(yī)院制度建設(shè)和管理之中,舉辦第五屆職工文化藝術(shù)節(jié),開(kāi)展愉悅身心的人文教育,鍛造凝魂聚氣的共同價(jià)值追求。把醫(yī)院精神轉(zhuǎn)化為具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)則和行為準(zhǔn)則,體現(xiàn)到工作獎(jiǎng)懲、人才培養(yǎng)等制度上,引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。注重典型引路,廣泛選樹(shù)各類(lèi)先進(jìn)典型,唱響醫(yī)院發(fā)展主旋律。

  二是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)統(tǒng)攬黨建工作。發(fā)揮黨組織在統(tǒng)一思想、文化引領(lǐng)、人心凝聚、人才培養(yǎng)、黨內(nèi)監(jiān)督等方面的特殊作用,發(fā)揮好黨員在技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)等方面的先鋒模范作用,開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu),永葆先進(jìn)本色。開(kāi)展“兩個(gè)習(xí)慣”養(yǎng)成專(zhuān)項(xiàng)教育活動(dòng),促使管理干部和專(zhuān)業(yè)人員習(xí)慣在監(jiān)督的環(huán)境下工作,習(xí)慣在法制軌道上用權(quán)。與檢察機(jī)關(guān)開(kāi)展廉潔共建,警示和教育各級(jí)管理和專(zhuān)業(yè)崗位工作人員,形成風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。開(kāi)展效能監(jiān)察,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  三是創(chuàng)建職工滿意幸福醫(yī)院。大力推進(jìn)民生幸福工程,使職工的工作環(huán)境、生活條件、福利待遇等不斷提高;把增加收入作為民生幸福的重要基礎(chǔ),在醫(yī)院效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,確保在崗職工收入有一定幅度的增長(zhǎng),并向一線崗位、重點(diǎn)科室、安全工作突出單位和優(yōu)秀專(zhuān)家、緊缺專(zhuān)業(yè)人才傾斜。關(guān)心關(guān)注職工職業(yè)健康,全面組織一次在職和離退休人員健康體檢。加快食堂回遷,為職工提供良好的就餐條件。做深做細(xì)和諧維穩(wěn),適應(yīng)建設(shè)幸福醫(yī)院需要,以嶄新風(fēng)貌喜迎黨的十八大召開(kāi)。

  同志們,目標(biāo)十分清晰,任務(wù)已經(jīng)明確,我們不缺少雄才偉略的戰(zhàn)略家,缺少精益求精的執(zhí)行者;不缺少各項(xiàng)規(guī)章制度,缺少對(duì)制度不折不扣的執(zhí)行。讓我們腳踏實(shí)地,站在三級(jí)醫(yī)院的起點(diǎn)上開(kāi)啟新的征程,勇于創(chuàng)新,堅(jiān)決執(zhí)行,開(kāi)拓進(jìn)取,為建設(shè)幸福美好的總院而努力奮斗!

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