全程導醫(yī)網 徐州傳染病醫(yī)院 縱巍 陳敏安 報道：為使后勤保障工作適應醫(yī)院的發(fā)展，全力為臨床及患者提供零障礙服務，提高醫(yī)院后勤保障工作能力，實現“強化后勤管理，提升工作效率”的要求，構建與三級傳染病醫(yī)院發(fā)展相適應的具有現代管理特征的新型后勤服務保障體系。徐州市傳染病醫(yī)院后勤總務部門深入探討和研究。就當前工作看制約后勤保障能力的因素，大致分析有幾個原因 ：
其一，人員素質參差不齊，不能滿足工作和形勢發(fā)展的需要。其二，工作組織沒有做到人盡其才，物盡其用，主觀能動性沒有得到充分的發(fā)揮。其三，后勤正常的業(yè)務工作與突發(fā)事件的處置，銜接不好。其四，一專多能的技工人員欠缺。
針對以上因素，經過摸索。提高后勤工作效率主要從以下幾個方面入手。一是利用各種培訓的機會，提高后勤人員的素質。加強后勤業(yè)務及規(guī)章的學習，定期做好講評工作，激發(fā)后勤人員“不學習就要落伍”的意識。二是建立獎懲機制，提高爭先創(chuàng)優(yōu)意識。要在工作中不斷完善新建立的機制，使大家都有一種“逆水行舟，不進則退”的危機感。三是增強超前意識，各種工作想在上級機關和領導的前面，工作分出主次，輕重緩急，提前做好。四、在科內繼續(xù)開展“比、學、趕、幫、超”活動，班組之間學，職工相互學，盡快提高綜合素質，達到一專多能。
隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，服務內容及項目的增加，傳染病醫(yī)院在后勤保障管理上著力做到管理規(guī)范化，實現崗位有職責，服務有標準，過程有控制，效果有監(jiān)督;在運行上建立高效、標準化運行;在隊伍建設上培養(yǎng)職業(yè)化、專業(yè)化后勤保障隊伍。為醫(yī)院的改革與發(fā)展貢獻力量，努力實現“服務好、質量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的目標，更好的為病人提供優(yōu)質高效服務。
