全程導醫(yī)網 徐州行業(yè)動態(tài)：徐州市云龍區(qū)立足基層慢性病防治工作實際，高點定位、真抓實干、創(chuàng)新思路，建立了以政府、行政主管部門、業(yè)務指導部門、社區(qū)衛(wèi)生服務機構四位一體協(xié)調配合的慢性病管理“四輪驅動”機制，有效推進了慢性病防治工作的開展：一是政府宏觀引導拉動。區(qū)委、區(qū)政府對慢性病防治工作高度重視，嚴格按照國家和省、市要求足額撥付財政配套資金，并連續(xù)三年將居民慢性病防治工作列入年度政府為民辦實事工程，作為貫徹落實民生服務的重要舉措，統(tǒng)籌決策，協(xié)同推進。二是行政主管部門有效推動。區(qū)衛(wèi)計委成立了以委主任為組長的慢性病防治工作領導小組和專業(yè)技術指導小組，制定了詳細具體的工作推進方案和績效考核方案，對慢性病工作進行科學安排，切實做到“五個有”，即黨委會議有部署、委務會有調度、政府為民辦實事有項目、年初重點工作計劃有指標、全年工作總結有內容。將慢性病納入衛(wèi)生計生工作年終考核內容，明確考核目標，作為衛(wèi)計重點工作之一每月向區(qū)政府分管區(qū)長匯報工作進展情況。三是疾病預防控制機構精心帶動。區(qū)疾病預防控制中心充分發(fā)揮專業(yè)指導職能每月組織六家社區(qū)衛(wèi)生服務中心召開慢性病防治管理工作例會，研究工作過程中的難點問題，并及時制定針對性措施。6名專業(yè)骨干既當運動員又做裁判員，各自包掛一個社區(qū)衛(wèi)生服務中心，全部下沉到社區(qū)對慢性病管理工作進行全程督導，每周進行工作調度，每月進行分析總結，每季進行考核通報。四是社區(qū)衛(wèi)生服務機構全力開動。全區(qū)六家社區(qū)衛(wèi)生服務中心結合服務職能，組建起以全科團隊為基礎的42支工作隊伍；各中心明確由主要領導任慢病管理領導小組組長，并明確一位分管領導具體負責，層層下達任務指標，做到分工明確、責任清晰。實行網格化管理，根據(jù)網格內服務對象的數(shù)量、范圍和特點，按照街道、小區(qū)來劃分網格，每一網格的劃分依據(jù)全科團隊職責分工、街道、社區(qū)分布合理設置，科學配備慢病管理和服務人員；實行"分片包干"，努力形成"橫向到邊、縱向到底、直接到戶、覆蓋全員"的慢病管理模式。
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