全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州衛(wèi)生信息：5月23日到25日，省衛(wèi)生計生委國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目（以下簡稱“項目”）考核組來我市進(jìn)行2015年度績效考核。考核組由省衛(wèi)生計生委為疾控處葛均調(diào)研員帶隊，專家一行11人，通過隨機(jī)抽取、聽取匯報、現(xiàn)場查看等形式，對我市及所轄各地基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的組織管理、資金管理、項目執(zhí)行、項目效果等的實施情況進(jìn)行考核。我市云龍區(qū)、邳州市作為本次考核迎檢地區(qū)，順利完成考核任務(wù)。
考核反饋會上，考核組專家對我市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的開展和取得的成績給予了肯定：組織管理做到“三個明確”：一是工作目標(biāo)明確，各級衛(wèi)生計生委分別建立項目責(zé)任管理，實行目標(biāo)管理責(zé)任制；二是服務(wù)內(nèi)容明確，市縣及時下發(fā)新增項目管理方案，完善了12類45項項目內(nèi)容；三是協(xié)作機(jī)制明確，市縣兩級項目領(lǐng)導(dǎo)辦公室齊全，專業(yè)公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)職責(zé)分工明確，邳州市專門成立了副市長為組長，政府領(lǐng)導(dǎo)為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組。項目措施上做到“三個規(guī)范”，一是績效考核規(guī)范，各級考核方案完備，統(tǒng)一考核指標(biāo)體系、考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)和資金分配；二是考核結(jié)果運用規(guī)范，以績效考核結(jié)果核撥項目資金，并作為市財政“重大財政績效評價項目”，部分地區(qū)對接收財政績效考核給予加分獎勵，睢寧、賈汪明確項目考核問責(zé)制，三是問題整改規(guī)范，云龍對上級反饋要求整改的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分類匯總，并列出具體整改意見，落實整改措施，形成完整的整改措施和整改報告。在項目實施中做到“三個注重”，一是注重信息化建設(shè)，市衛(wèi)生計生委牽頭，由東軟公司統(tǒng)一進(jìn)行新一輪全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息化系統(tǒng)更新，二是注重項目的宣傳，利用官方網(wǎng)站、微信公眾號、印刷品等開展項目服務(wù)宣傳和推廣；三是注重基層能力提升，市財政投入3000萬元開展主城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心提檔升級工程，市縣積極開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)項目服務(wù)人員培訓(xùn)，市每年制定年度培訓(xùn)計劃，切實加強(qiáng)基層人員項目服務(wù)能力。狠抓項目資金上面：一是項目資金保障有力，人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)基本達(dá)標(biāo)，項目納入部門預(yù)算管理，明確以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量與效果為主要指標(biāo)為體系的綜合考核，實行月度預(yù)撥制和年度考核結(jié)算制，被查地區(qū)能夠按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立村醫(yī)公共衛(wèi)生服務(wù)資金池，實行封閉管理，二是資金使用效益增強(qiáng)，按考核結(jié)果有獎有罰，多勞多得，三是資金使用規(guī)范，基層能夠認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)會計制度，專賬管理，單獨核算，清晰反映，年度資金使用率達(dá)100%。會上，各專業(yè)專家圍繞居民健康檔案、慢性病管理、婦女兒童保健等12類45項服務(wù)具體存在的差距進(jìn)行了針對性的指導(dǎo)和反饋。
最后，市衛(wèi)計委胡傳峰副主任對基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作提出要求：今年，是項目的“國考”年，下一步，我市項目工作要圍繞考核組反饋的問題、結(jié)合年初市級考核通報和工作要求，認(rèn)真對照整改，項目工作涉及面廣、難度大，各地要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，一方面，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，總結(jié)各地經(jīng)驗和亮點，要探索創(chuàng)新，要“牢牢抓在手上、時時放在心上”，另一方面，以項目為載體，與鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)、“兩病一體化”管理等工作互為推進(jìn)，拓展項目內(nèi)涵，縱向貫通三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)，橫向貫穿健康全程，全面提升徐州項目工作水平。
徐州導(dǎo)醫(yī)熱線：0516-85707122
