全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 中醫(yī)資訊：11月22日下午3點(diǎn)，徐州市中醫(yī)院在醫(yī)技樓六樓MDT會(huì)議室，召開(kāi)了2019年度科室質(zhì)量管理工作會(huì)議內(nèi)科專(zhuān)場(chǎng)。院長(zhǎng)范從海、副院長(zhǎng)張基棟、醫(yī)務(wù)處主任曹永及全院各科主任、副主任、診療組長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人共80余人參加了本次會(huì)議。
首先，醫(yī)務(wù)處曹永主任通報(bào)了2019年度院級(jí)醫(yī)療質(zhì)量檢查中存在的問(wèn)題，對(duì)9類(lèi)可量化問(wèn)題和3類(lèi)不可量化問(wèn)題進(jìn)行了分析、舉例。以柱狀圖形式一一分析了問(wèn)題存在科室的分布，最后進(jìn)行了根因分析探討。
心內(nèi)科、針灸科、消化一科、消化二科、呼吸一科、呼吸二科分別匯報(bào)了科室年度工作情況，科室質(zhì)量管理小組具體工作情況、存在的不足，并對(duì)影響病人收治的關(guān)鍵因素如：臨床路徑、單病種、中醫(yī)特色治療、信息化建設(shè)等方面提出了意見(jiàn)和建議。
張基棟副院長(zhǎng)指出：部分科室對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理小組工作不夠重視，日常質(zhì)控活動(dòng)量化指標(biāo)少、針對(duì)性不強(qiáng)、無(wú)歸納總結(jié)、核心制度執(zhí)行不客觀、缺少科學(xué)的管理辦法。科主任要加強(qiáng)質(zhì)控管理工具的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，增強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)。
范從海院長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取了匯報(bào)會(huì)后指出，管理有四個(gè)責(zé)任：對(duì)自身的責(zé)任、對(duì)同事的責(zé)任、對(duì)醫(yī)院的責(zé)任、對(duì)中醫(yī)的責(zé)任。中醫(yī)的發(fā)展要靠中醫(yī)人自強(qiáng)不息的爭(zhēng)取。在管理中，規(guī)矩的落實(shí)是最堅(jiān)強(qiáng)、最先進(jìn)的技術(shù);有序的流程是醫(yī)院安定團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ);嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊枪降幕A(chǔ)。管理是能力與效果的粘合劑，是對(duì)與錯(cuò)的鑒別劑，是榮與辱的轉(zhuǎn)化劑。管理就是基本制度、基本規(guī)范、基本品質(zhì)。各科室要結(jié)合科室特點(diǎn)、科室目前的管理水平，選擇自己科室的管理標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)院科兩級(jí)管理。
本次內(nèi)科系統(tǒng)科室質(zhì)量管理工作會(huì)議，對(duì)院級(jí)質(zhì)控和科級(jí)質(zhì)控工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié)。范院長(zhǎng)對(duì)管理的解讀、對(duì)科主任職責(zé)的告誡，更增進(jìn)了科室落實(shí)管理制度、向管理要內(nèi)涵質(zhì)量的信念和決心。
(醫(yī)務(wù)處)
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